无人零售的新零售运营逻辑序言第一章揭开新零售神秘的面纱第一节传统零售的痛点1
传统零售的概念2
传统零售人效痛点3
传统零售坪效痛点4
传统零售时间痛点5
传统零售空间痛点第二节新零售的优势1
获客成本低2
降低库存,甚至零库存3
可以按需进货,资金周转快、利用率高4
打通了线上与线下渠道及数据,粉丝粘性强5
突破时间与空间限制,有效解决人效及坪效问题第三节新零售的概念及前世今生1
新零售的缘起2
马云新零售概念解读3
张勇新零售概念解读4
雷军新零售概念解读5
无界零售和智慧零售是新零售吗6
新消费和新零售是一回事吗7
为什么会出现新零售第四节成功转型新零售的企业标志1
成功转型的标准2
成功转型的五个关键点第五节大佬们的新零售布局1
新零售会成为寡头时代吗2
新零售阵营分析3
阿里与腾讯在新零售布局的不同4
国外新零售企业有哪些第二章新零售的特征第一节新零售人的特征1
社交化第二节新零售货的特征1
性价比第三节新零售场的特征1
所见即所得2
在娱乐中消费、在消费中娱乐3
便利属性第三章无人零售的业态分析第一节以 AmazonGo 为代表的无人零售业态1
渠道展现形式2
代表性的新零售公司3
对标传统零售业态4
揭秘此类业态背后的商业运营逻辑第二节以宾果盒子为代表的无人零售业态1
渠道展现形式2
代表性的新零售公司3
对标传统零售业态4
揭秘此类业态背后的商业运营逻辑第三节以瑞幸咖啡为代表的无人零售业态1
渠道展现形式2
代表性的新零售公司3
对标传统零售业态4
揭秘此类业态背后的商业运营逻辑第四章传统零售企业转型新零售的八大思维第一节大数据思维:以腾讯入股永辉为例阐述大数据的重要性
第二节消费思维:以京东 7fres