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企业文化落地企业文化落地企业文化工作经验与探讨——有人说,企业文化不过是一些标语和口号,您认为呢?如何将文化落地?ContentsPage目录页TransitionPage过渡页成文入册第5页落地方法一成文入册企业文化手册n愿景/使命/核心价值观;n企业LOGO及诠释;n倡导与反对行为;n员工行为规范;n企业高压线;n企业大事记;n企业文化形成记;第6页落地方法一成文入册企业文化故事集n企业核心价值观;n以价值观主导的故事/案例;n以故事为主导所彰显的价值观;可在全公司进行有奖征集TransitionPage过渡页触目可及第8页落地方法二触目可及平面宣传n各种墙面宣传;n工卡、折页;n办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);n旗帜、文化衫;n内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)第9页落地方法二触目可及视频宣传n以视频的方式,描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。n以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。第10页落地方法二触目可及网络宣传n通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示;n微信公众号定向传播;n官方微博宣传;n官方网站展示。TransitionPage过渡页培训宣导第12页落地方法三培训宣导会议宣导从上到下,从文化发布会到各级部门会议,逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨,人力资源部/企业文化部可参与并协助。第13页落地方法三培训宣导新人培训开发《××公司企业文化》标准课件,对新员工实施至少3小时的入职培训。TransitionPage过渡页机制保障第15页落地方法四机制保障行为标准n倡导与反对行为;n员工行为规范;n高压线;n典型案例;说明:以上内容完成后编入《企业文化手册》第16页落地方法四机制保障奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来,突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。第17页落地方法四机制保障考核评价n完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准,并在绩效考核中实施;n完善任职资格中对价值观要求的具体标准,并在招聘员工或干部选拔中实施。TransitionPage过渡页标杆示范第19页落地方法五标杆示范持续宣传n持续搜集并宣传标杆人物案例;n该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。第20页落地方法五标杆示范现身说法n邀请高层领导开展论坛,阐述对核心价值观的理解及具体案例;n邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加TransitionPage过渡页仪式强化第22页落地方法六仪式强化入职宣读n对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵;n如无入职仪式,可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。第23页落地方法六仪式强化会前宣读n企业文化发布会:设置集体朗诵环节;n工作例会:会前集体朗诵;n每年年会:会前集体朗诵(气势宏大);第24页落地方法六仪式强化在年会颁奖时,当表彰结束,拍合影后,朗诵完毕再归位。领奖宣读TransitionPage过渡页互动参与第26页落地方法七互动参与征文比赛n以核心价值观为主题,进行征文比赛,可以是对其理解和诠释,也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。n在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。第27页落地方法七互动参与微信互动n发布前新采纳核心价值观竞猜(不含原有价值观);n发布后,诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。第28页落地方法七互动参与内刊开辟“文化大家谈”栏目,微信、公司办公平台同时跟进,采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。文化大家谈谢谢大家谢谢大家

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