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企业文化实战分享企业文化落地123Contents企业文化筹建企业文化宣导企业文化筹建企业文化定义•文化从根本来说就是由行为演变而来。文化一词是从拉丁文词根tura转化而来；最早的文化就“”是耕作中转化而来。•1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导》一书中，将企业文化定义为：企业文化是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的融合问题时所发现、创造和形成的一系列行为方式和做事原则●埃德加沙因企业文化筹建搭建文化筹建团队顶层结构G.霍夫斯塔德的洋葱模型物质文化行为文化制度文化精神文化文化筹建过程01搭建团队广丰研修团队搭建完成后，我们在综合管理部部长的带领下进行企业文化模型的检讨，并给总经理多次汇报进度和结果02文化构建启动会整个企业文化的顶层设计完成，得到总经理认可后，我们召开了中层以上干部的文化构建启动会议文化筹建过程0304文化建设推进思路公司企业文化的整体推进思路给中层领导干部进行了说明，让所有部门达成一致企业文化模型确定了洋葱模型后，我们把每一个层级的内涵做了重新的定义企业文化提炼对公司之前的企业理念和宗旨进行二次提炼，结合总经办领导的访谈意见最终形成公司最终的精神文化的内容0506价值观提炼理念提炼企业文化理念发布企业文化1.0企业文化2.0制度层-规则制度、管理流程二零一八年第一版广州广汽荻原模具冲压有限公司经营制度手册汇编管理部门人才培养中心2018年7月2日目录一、管理篇……………………………………………11、综合管理部职责……………………………………2（1）人事总务科………………………………………3（2）人才培养中心………………………………………（3）采购科………………………………………………（4…）采购技术科………………………………………2、财务部职责……………………………………………（1）财务科………………………………………………3…、营业部………………………………………………（1）营业科………………………………………………二、技术篇………………………………………………1、技术部职责……………………………………………（1）产品技术科…………………………………………（2…）焊接技术科………………………………………（3………）质量科………………………………………2、模具部职责……………………………………………（1）模具技术科…………………………………………（2）项目管理科…………………………………………三、生产篇………………………………………………1、生产部职责……………………………………………（1）冲压科………………………………………………（2………）焊装科………………………………………（3…）生产管理科………………………………………（4）设备科………………………………………………2、模具部职责……………………………………………（1………）制造科………………………………………四、其他部门……………………………………………（1）工程部………………………………………………（2………）安全科………………………………………（3………）党群办………………………………………对公司各部门现有的规章制度进行重新整理，按照总经办领导的指示按照管理篇、技术篇、生产篇、其它部门等四大类对我们现有的制度文件梳理成册（280余份）企业文化宣导企业文化宣导的三种方式正式传播渠道传统的集中培训方式推广企业文化活动-5S活动非正式传播渠道总经办领导言传身教的行为，一些企业的小故事，公司行为报道推广企业文化活动-企业文化墙制作推广企业文化活动-全员培训物化传播渠道通过重复性+有辨识度+身份认同的物品进行文化宣贯，让员工潜移默化的企业文化宣导-召开宣贯会行为层方面企业文化宣导首先我们讨论了我们要宣导哪些行为和活动，我们内部讨论从各自提出的行为活动（共计30项）提炼了8项行为，随后我们又召开公司级企业文化行为启动会，给中层以上干部宣导、宣传造势。企业文化宣导-召开宣贯会企业文化行为官导说明，每一项活动明确责任人，明确实施的目的、推进的方法让每一个员工知道公司为什么推进这项企业...