下载后可任意编辑一、二、三、四、五、六、前言：投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生
在满足项目合理工期和质量的前提下，实行技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参加工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益
七、控制的依据和原则：㈠控制的依据：⒈ 工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同；⒉ 工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等；⒊ 施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等）；⒋ 国家、行业、省、市有关工程造价的法律规范、规则、文件；⒌ 工程质量合格证明文件；⒍ 市场价格信息
㈡控制的原则：⒈ 阶段资金使用计划：严格审查承包商提交的工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重复付
坚持实事求是，对于工程未完成部位及不合格部位不予签付工程款；⒉ 对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付
⒊ 合理、公正的处理由于工程变更和违规索赔引起的费用增减
⒋ 对有争议的工程量计量和工程款支付，应实行协商的办法确定，在协商无效时，可执行合同争议调解的基本程序
⒌ 对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内
⒍ 施工阶段设计变更较多，容易引起投资增加，因此要仔细审核设计变更，分下载后可任意编辑析变更可能引起的造价增加，常常从投资的角度去分析设计变更，协助业主作好技术经济效果分析，配合设计单位力求使设计合理化；⒎
