下载后可任意编辑公司合同管理中的风险及防范措施大家好，本次博思汇的主题是“风险管理，人人有责”，作为公司主要风险管理部门，这个责任更是重于泰山。我们投资管理部将居公司之内则心忧施工场地，处杭州之远则心忧工期，先公司之忧而忧，后公司之乐而乐。古人云：风险者，世事之不定也，天有不测风云，也许从古至今，风险是一直存在的，但是孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”故此三者，人和为重，所谓人和，君王之尊，将相之威，官吏之权，士子之达，农汉之力，技工之巧，商贾之富。对于自然的风险，我们无法预知和控制，但是对于人为可能产生的风险，我们是可以预知合同管理中的风险并找到规避风险方法的。根据合同管理工作流程，合同管理一般分为四个阶段：合同准备阶段；合同签署阶段；合同履行阶段和履行后管理阶段。从合同准备阶段的策划、谈判，到签署阶段的拟定合同文本、审核、正式签署，到合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷，直到最后合同归档保管、执行情况评价，公司在合同管理的每一个流程中均存在来自外部环境、合同对方及企业自身因素所带来的风险。因此合同管理中的风险控制贯穿于整个合同管理过程，科学法律规范的合同全过程管理，能有效防范与控制合同风险，从而维护公司的合法权益。在此过程中，作为合同管理人员，就要有本着君王之尊，将相之威，农汉之力，技工之巧的原则，今日着重从合同签订过程的角度出发，对合同管理中的风险控制和防范与在座的各位同事和领导进行沟通。1、对方主体资格的审查订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。为此，公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。公司一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应先征询公司法律顾问意见。此为君王之尊，一切合同的前提是，签订人有足够的资格。2、对方履约能力的审查公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合推断。此为将相之威，有资格，也得有能力履约。3、本方履约主体资格...
