西安曲江建设集团有限公司投资部管理制度下载后可任意编辑投 资 部 二 00 九年六月目 录1、综合计划管理制度………………………………………第 2 页2、投资管理制度…………………………………………… 第 6 页3、重大事项报告制度……………………………………… 第 10 页4、不动产管理制度………………………………………… 第 12 页5、对其下属公司的投资管理制度………………………… 第 15 页下载后可任意编辑西安曲江建设集团有限公司综合计划管理制度第一章 综合计划的编制第一条 综合计划的编制依据：1、文化集团下达的指令性及指导性计划；2、公司总经理办公会提出的年度指导性目标任务；3、公司去年的估计；5、公司中长期战略规划；第二条 公司年度综合计划的编制责任部门为投资部
第三条 公司的年度综合计划经总经理办公会审定后具体实施
第四条 各职能部门根据公司的综合计划,分解制定各部门的工作计划，部门工作计划要分解到月度计划
第二章 综合计划的执行第五条 公司综合计划的管理职能部门为投资部，负责汇总、编制、上报和日常监督执行，各部门部长负责对本部门计划执行情况进行管理
第六条 各部门综合计划指标实行分级管理，由主管副总负责，各部门部长统筹安排
计划指标必须进行层层分解落实到责任人
第七条 分解指标必须和总指标保持平衡和一致，分解指标执行情况按规定模式逐级反馈
第三章 综合计划的检查、协调、监督与落实第八条 投资部负责公司综合计划执行情况的检查、协调、督察与落实；第九条 综合计划督察督办管理流程；依据公司业务指标内容，将工作分解到各部门，并形成时间节点，对每一个时间节点进行检查、监控、协调、督办与落实
具体流程如下：第十条 投资部负责每星期向总经理办公室以书面形式上报工作指标及形象进度完成情况，表格见附件：下载后可任意编辑综合计划督察督办管理流程图投资部项目招标前期规划设计部合
