下载后可任意编辑报业集团经营绩效管理体系建设 管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我进展、自我约束，同时又能激发集团内部制造力的管理制度体系，提高核心竞争力，一直是报业集团在经营管理中不断探究的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理，可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。 报业集团事业进展迫切需要 建立科学的经营绩效管理体系 在国家深化文化体制改革的大背景下，作为传统媒体的报业迎来了良好的进展机遇，报业的进展也面临严重挑战，这种严重的挑战集中体现在市场经济环境中报业管理体制和经营机制的亟待创新，经营管理水平亟待提升。 在报业集团内部，由于走的是先做大再做强的路子，集团下级单位形成不少的利润中心、成本中心、投资中心，在生产经营过程中，集团与下属单位、基层单位之间形成了复杂的多级管理体制，这种多级管理的运行机制急需优化。集团和下级单位之间的权责需要明确和量化，集团的经营意图和进展目标需要通过下级单位的生产运作来实现。在生产经营过程中，集团需要对下级单位进行有效的监管，这种监管以有利于实现集团整体目标和尽量发挥集团下级单位的主动性和制造性为前提，让集团经营管理“管而不死、活而不乱”。 在这种形势下，能体现集团经营目标意图，明确下级单位经营权责，充分发挥下级单位和职工的积极性、主动性和制造性的经营绩效管理成为集团管理创新的突破口，通过建立和实施经营绩效管理体系来促进集团经营管理水平的全面提升。经营绩效管理体系的基本内容 报业集团改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，真正成为市场主体。为了适应这一要求，报业集团建立经营绩效管理体系主要围绕保证集团目标的实现、集团目标绩效管理的评价、以人为本的运作方式来开展。将经营业绩、工作业绩与收入分配相结合作为经营绩效管理的核心，实现各层次、各岗位的酬劳分配，以业绩为依据，按“绩”取“酬”。 一、集团经营绩效管理体系的层次构成及主要内容 报业集团经营绩效管理体系，根据集团法人治理结构多级化和组织机构多层化的情况，具有多层化的特点，一般由集团层次、集团下级独立(非独立)法人层次、部门层次和基础的岗位层次构成。下载后可任意编辑 1、集团层次。集团层次主要是制定集团进展规划和生产经营计划，负责将经营计划分解下达给各下级单...
