下载后可任意编辑新世纪儿童医院的 PPP 模式2024 年，北京新世纪儿童医院和北京儿童医院首次建立合作关系
当时，北京儿童医院是亚洲最大的儿童医院，日门诊量 8000 人次，已是人满为患，疲于重负，更无法满足高端需求的病人
基于此，新世纪儿童医院创始人与北京儿童医院充分利用各自的优势进行了 PPP 模式的合作探究
北京儿童医院有医生、有技术，新世纪儿童医院可嫁接国际先进的管理经验
虽然用企业管理理念来运营医院的提法现在已比较常见，但当时新世纪儿童医院在此方面的探究和实践还是业内领先的尝试
北京儿童医院向新世纪儿童医院派驻一些基础的医生和护士，用以保证统一的医疗质量、行医理念及文化，大部分医护人员需要新世纪儿童医院从社会上招聘
新世纪儿童医院设立之初，没有采购大型检查设备，而是和北京儿童医院共享
依照企业运行模式的数据分析，诸如 MR、CT 这种大型设备，只有 5%的患有非常复杂疾病的病人才会用到
因此，建院之初，新世纪儿童医院认为没有必要在利用率低的大型设备上投入过大，这样医院运营成本低，可以有一个好的价格体系服务患儿
基于此，新世纪儿童医院实行了和北京儿童医院共享的形式，购买后者的大型设备服务，包括一些罕见的临床检验服务
在医院管理上，新世纪儿童医院采纳管理委员会负责制，由新世纪儿童医院自我掌控管理体系，管理权独立，北京儿童医院不参加运营管理
新世纪儿童医院对北京儿童医院合作上的支持，则是凭借其国际资源——美国儿童医院协会唯一亚洲会员的平台，为北京儿童医院的医生、护士和临床人员提供国外学习管理经验的机会，将他们送出去学习一些国际先进的服务理念
综上，可以看出，新世纪医疗网络肇始于北京新世纪儿童医院，其筹建和运营堪称医院 PPP 模式的经典案例
北京新世纪儿童医院设立之初，很大程度上依托北京儿童医院的资源和支持，其医疗物业、 医疗设备及医护人员等，皆很大程度上出自北京儿童
