下载后可任意编辑新世纪儿童医院的 PPP 模式2024 年，北京新世纪儿童医院和北京儿童医院首次建立合作关系。当时，北京儿童医院是亚洲最大的儿童医院，日门诊量 8000 人次，已是人满为患，疲于重负，更无法满足高端需求的病人。基于此，新世纪儿童医院创始人与北京儿童医院充分利用各自的优势进行了 PPP 模式的合作探究。北京儿童医院有医生、有技术，新世纪儿童医院可嫁接国际先进的管理经验。虽然用企业管理理念来运营医院的提法现在已比较常见，但当时新世纪儿童医院在此方面的探究和实践还是业内领先的尝试。北京儿童医院向新世纪儿童医院派驻一些基础的医生和护士，用以保证统一的医疗质量、行医理念及文化，大部分医护人员需要新世纪儿童医院从社会上招聘。新世纪儿童医院设立之初，没有采购大型检查设备，而是和北京儿童医院共享。依照企业运行模式的数据分析，诸如 MR、CT 这种大型设备，只有 5%的患有非常复杂疾病的病人才会用到。因此，建院之初，新世纪儿童医院认为没有必要在利用率低的大型设备上投入过大，这样医院运营成本低，可以有一个好的价格体系服务患儿。基于此，新世纪儿童医院实行了和北京儿童医院共享的形式，购买后者的大型设备服务，包括一些罕见的临床检验服务。在医院管理上，新世纪儿童医院采纳管理委员会负责制，由新世纪儿童医院自我掌控管理体系，管理权独立，北京儿童医院不参加运营管理。新世纪儿童医院对北京儿童医院合作上的支持，则是凭借其国际资源——美国儿童医院协会唯一亚洲会员的平台，为北京儿童医院的医生、护士和临床人员提供国外学习管理经验的机会，将他们送出去学习一些国际先进的服务理念。综上，可以看出，新世纪医疗网络肇始于北京新世纪儿童医院，其筹建和运营堪称医院 PPP 模式的经典案例。北京新世纪儿童医院设立之初，很大程度上依托北京儿童医院的资源和支持，其医疗物业、 医疗设备及医护人员等，皆很大程度上出自北京儿童医院。但新世纪儿童医院现在的成功，并不靠躺在先天禀赋资源上食利，而是在立院之初 ，即在 PPP 模式下保留了最重要的医院独立经营管理权，并以此为基，建立自身的制度、文化和团队，整合国际资源、获得国际认可，从而形成了核心竞争力。基于在 PPP 合作模式下形成的这种医院经营管理能力，新世纪医疗网络开始形成，并吸引了鼎晖的投资，进而在北京望京、天津、成都、苏州等地开立连锁医院。该院从最初的 PPP 合作模式，到后来的引资和扩张路径...
