下载后可任意编辑有关项目建议书和合同书增补内容的说明南开大学物流中心：接到你单位发来的项目建议书和合同书后，大港油田物资供销公司领导与集团公司主管部门领导高度重视，进行了仔细细致地分析讨论，提出了更加具体的意见和建议，现将有关内容转发给您们，望对项目建议书和合同书进行增补修改，共分三个部分：一、 建议项目建议书增补的内容：1、目前项目的定位：⑴ 首先分析物资供销公司物流工作的现状和进展：物流总量、可控物流量、整合的方向和经营管理模式的创新、物流规模效益的优势与评价等
⑵ 站在集团公司的高度，充分利用和进展油区优势资源〔集成两厂的机械加工和制造、两建的外部工程建设项目、煅烧焦项目和热电联供项目、百万吨乙烯项目等新产业项目〕，以现有的物流设施和设备〔仓库、料场、料台、铁路、公路、装卸设备和运输车辆等〕为支撑，结合整个集团公司和整个油区的“十一五”进展规划，进一步明确油区物流的整合与规划建设油田物流中心〔或油田物流园区〕的关系
⑶ 从滨海新区进展的战略大局出发，分析集团公司和中石油在滨海新区物流进展的空间〔以广阔的视角来分析：依托港口优势可以做进出口贸易物流；为保税区和开发区中的大型企业提供第三方物流服务；在开发区西区建立大港油田物流园区为中石油国内外的企业提供配送、仓储、临时加工、商检、报关等服务〕,重点分析滨海新区物流进展规划与大港油田“十一五” 进展规划的关系,确立好大港油田物流产业在滨海新区中的位置,解决好究竟干什么物流行业最适合油田最有进展前途的课题
2、设计物流中心或物流园区的基本架构：⑴ 土地面积
⑵ 投资规模
⑶ 组织机构的设置
⑷ 人员配置
⑸ 经营管理模式
3、简述制定规划方案的依据：⑴ 在开发区、保税区和港口设立物流园区的条件和优势,哪个方位更合适更利于我们
⑵ 在大港区进展物流的地缘优势和资源优势如何紧密结合起来，规划方案
⑶ 在油区以物资供销公司为基础进
