下载后可任意编辑材料(设备)采购管理制度第一章 总 则第一条：为了法律规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条 本制度适用于整个安徽雨润地华置业进展有限公司采购管理系统第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条：公司设采购供应部，材料（设备）采购工作由采购供应部负责；公司设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。第二章 组织机构和职责第五条：材料（设备）采购组织架构： 招标 招标 洽商 需要招标 不需要招标 报价 洽商行政管理架构 第六条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。招标委员会由常务副总、工程总监、工程部经理（项目部经理）预算部经理、采购供应部经理、专业工程师第七条：公司材料（设备）采购领导小组职责：（1） 对公司所有采购工作实施指导和管理；（2） 依据材料（设备）采购供应部提供的报告确定长期战略合作伙伴；（3） 负责对供应部权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标主1公司材料（设备）采购领导小组招、评标委员会公司采购供应部（分公司供应部门）授予合同专职采购人员授予合同总经理（常务副总）分管领导供应部经理采购专员采购文员下载后可任意编辑持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定；（4） 对材料（设备）采购招标工作实施监督；（5） 负责对采购供应部提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定；（6） 对采购供应部上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；（7） 监督采购供应部的运行方式、工作方法及相关文件下发；（8） 其他必须由公司材料（设备）采购领导小组完成的工作。（9） 监督招、评标委员会的运行方式、工作方法及相关文件下发；第八条：招、评标委员会职责：（1） 负责对供应部权限之外的材料（设备）进行采购招标工作；（2） 对采购供应部信息库的供应商进行审查；（3） 招标文件的起草、审核；（4） 对所招标材料（设备）进行开标、评标、推举予中标人。第九条：公司采购供应部职责：（1） 执行公司的《采购管理制度》，并做出客观评价；（2） 负责材料（设备）信息库的建立和维护，并依据 公...
