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材料领用、消耗管理制度VIP免费

材料领用、消耗管理制度_第1页
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材料领用、消耗管理制度_第2页
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下载后可任意编辑材料领用、消耗管理制度一、树立“安全第一,预防为主”的思想,提高材料的利用率,做好节能减排,节支降耗等工作。二、建立健全材料消耗台帐,材料消耗必须做到日清月结,各班组的材料消耗报表,由班组长进行统计汇总,月底上报核算员,并在当月绩效工资中进行考核。2、各班组实际材料消耗,以材料消耗票据为基准。1、材料计划(1)、当月材料计划由班组长上报核算员,计划要准确,对错报材料计划造成积压与损失,按其价格的15%对责任班长进行处罚,同时扣除该班组绩效考核分值5分。(2)、各班组次月材料计划,必须按当月15——20日前填报至队上,由材料员汇总上报。对各班组迟报者,每超一天,扣除绩效考核10分。2、材料的领用、发放(1)、各班组材料领用,必须执行以下程序:班组长开票,队长签字审批后方可领取。(2)、急用材料领用后,次日补办手续;否则,每超一日,扣责任班长绩效考核5分。3、材料消耗(1)、电工班的材料定额为0.059元/吨煤,钳工班的材料定额为0.072元/吨煤,地面运行班的材料定额为0.0032元/吨煤,井下运行班的材料定额为0.059元/吨煤,当月实际材料消耗超出定额时,按超出部分的30%处罚;其中主管队长占10%,班长占20%,并扣除班组当月绩效考核5分。(2)、严格落实设备包机制,责任到人。对人为造成设备损坏,除按矿有关规定外,该设备所消耗的材料与当班责任人工资分配挂钩,每发生一次,扣除当月绩效工资的20%,累计扣除;设备维护保养不到位或检修质量不合格,造成材料浪费与当班责任人及设备包机责任人工资分配挂钩,每发生一次,扣除当月绩效工资20%,累计扣除。各班交接班时,要对设备仔细检查,并填写交接班记录,设备损坏要明确责任,以便于班组核算。(3)、各班组材料均实行超罚节奖制度。4、材料浪费、丢失(1)、对发生材料浪费、丢失现象的班组,按其材料原价的100%进行赔偿,视情节大小,对责任人处以100——1000元的罚款,同时扣除班长及主管队长当月绩效工资10%。(2)、严格执行机电设备巡回检查制及设备定期维检制度,大力提倡修旧利废、节支降耗。(4)、队上的新旧材料均属矿上所有,任何人不得私自转移、挪用、出售,一旦发现,对责任人按情节及其价值的大小处以100——500 元罚款,除追回该材料外,上报矿有关部门处理。苗木供应合同书---------------------------------------------------------精品 文档-------------------------------------------------------------...

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