下载后可任意编辑某某集团公司采供人员工作管理法律规范工作原则集团总部及下属子公司各级采供人员应当始终设法支持和提升采供工作的职业地位 , 并始终职业化地、无私地按下列法律规范行事 :1. 在所有商业关系中，都应当保持可能的最高诚信标准；2. 拒绝任何可被认为是不适当的商业做法 , 决不使用他们的权力或者工作便利谋取个人私利；3.猎取和保持与时俱进的专业技术知识和最高道德行为标准 , 提高业务水平和技能 ；4.在他们所负责的下属人员中培育可能的最高业务能力标准；5.优化他们所能影响和所负责的资源的利用 , 以便为企业谋求最大收益；6.遵守下列规章和精神 :(1)法律、法规；(2)集团公司及所在子公司员工手册及规章制度；(3) 本部门、本工作岗位工作流程、行为法律规范和职业道德； 行为守则在应用这些原则时 , 采供人员应当遵循下列行为守则 :1. 利益申报--可能影响或被他人视为影响采供人员在履行其职责时正当性的任何个人利益都应当向他的直接上级回报并接受指示和安排。 2. 情报的保密性和准确性--在履行职责的过程中所得到的情报应当保密 , 决不用于个人私利。在履行职责的过程中所提供的情报应当诚实而清楚。下载后可任意编辑3. 竞争--与供应商的合同和商业关系的特性和持续时间可能根据具体情况而发生变化。这些应当始终确保企业的利益最大化和可持续进展。应当避开那些从长远观点来看可能会阻碍实现上述目标行为。 4. 商业礼物--除了实值很小的物品比如商业日记本或日历之外,不应当接受任何商业礼物。 5. 款待--接受者不应该使自己由于接受款待而在采供决策中受到影响或被他人视为受到了影响。所接受款待的频数和规模应当公开地、慎重地进行管理。采供工作职能1、总则所有的采供人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。集团采供总监对全体采供人员进行监督、考核和管理；集团采供部部长对集团采供部、各公司采购部各采供人员进行监督、考核和管理；公司采购部主管对本公司采供员及仓库员进行监督、考核和管理。2、集团采供总监职能：（1）参加企业规划目标、规章制度、重点工作计划的制定，并组织贯彻执行；（2）根据企业经营目标制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持，负责集团采供战略规划的规划与制定； （3）全面领导集团及各公司的采供管理工作及采供业务工作，组织制定集团采供相关规章制度、工作法律规范，监督检查工作计划执行情况；（4）审核集团及各公司采供工作计划...
