下载后可任意编辑样机管理规定 V1.01. 目的：要求各门店及时执行样机政策、加快样机的周转率、较高的出样率、保证良好的样机外观及演示效果，有效地提高门店经营质量。同时减少公司资金的占压，规避公司在经营过程中的风险。2. 范围：2.1 适用范围：国美电器总部及各分部门店管理中心、采销中心、各门店；2.2 发布范围：国美电器门店管理中心、采销中心、战略合作中心、定价管理中心、行政中心、财务中心、配送中心；各大区、各分部。3. 名词解释：3.1 样机管理：对卖场内样机的出样率、样机的周转、样机政策的执行情况进行监督与指导，加快样机的周转，提高样机出样率，减少公司的样机库存，降低资金占比，提高资金流动率。3.2“开仓日”是指将已过更换周期的样机在每月固定时间、固定门店集中打折销售、清理的行为。“开仓日”活动即可以及时清理已过更换周期的样机，又可以给分部、门店销售带来新的销售和利润增长点，进一步将样机周转良性化、制度化。4. 职责：样机管理涉及的相关部门包括战略合作中心、采销中心、门店管理中心、财务中心，彼此的分工和具体负责工作如下：4.1 战略合作中心：4.1.1 战略合作中心负责与厂家签订样机政策（在年度合同中体现），同时负责汇总各品牌合同约定的样机政策，并及时提供给门店管理中心。4.1.2 总部战略合作中心与供应商签订年度协议时须明确样机的各项具体操作内容包括版本号：V1.0附件数：2密级： 机密撰写人：刘伟审核人：牟贵先、李霞审批人：黄光裕下载后可任意编辑供应商是否同意免费提供样机、样机的陈列周期、陈列期满后的样机的具体处理方法（以折扣出售或更换新样机），如门店按折扣价在一定时间内仍无法售出样机，供应商必须同意无条件更换新的样机。4.2 采销中心:4.2.1 当新品上柜时，采销中心负责协调厂家按时送货，回收包装；样机淘汰时，协调再次提供包装，更换新的样机。4.2.2 当机型淘汰或样机满陈列周期时，采销中心负责协调样机返厂或提供新一轮样机。4.2.3 样机折扣处理前，采销中心负责与厂家进行再次谈判，争取最优惠样机销售价格以“确认函”的形式体现，并及时通知分部门店管理中心进行处理，样机销售时分部采销中心负责制作样机销售“优惠单”（根据厂家政策）。4.2.4 分部采销中心须根据各门店相关品牌陈列面积（可出样数量）和区域商圈的消费特点，确定样品型号并通知门店出样。另当机型淘汰、更新或展位调整时，只要涉及出样机型的变化，采销中心均须通知...
