下载后可任意编辑民营企业实施股权激励是必由之路 (1)专栏专家：张雪奎张雪奎教授 1981 年毕业河南大学，1984 年讨论生毕业于广东金融学院并留校任讲师、教授，南方金融讨论所副讨论员，参加和主持了广东多家企业的改制上市，担任过深圳市和郑州市政府经济顾问。历任中国南方投资公司进展处处长、银河证券、亚洲证券高级咨询师、营业部总经理，参加组建河南交广商学院并出任副... [联系专家]来源：http://www.manaren.com/ 2024-05-30 00:38:09 文字大小：【大】【中】【小】 我要评论 最近咨询股权激励的人有增加的趋势，各家咨询的民营企业的老板们对这个激励形式，普遍是又爱又怕。爱的是股权激励这一机制，可以使公司骨干员工、管理层与股东的利益一致化、个人短期利益和公司长期利益有机协调，有其他激励措施无法替代的作用。怕的是怕驾驭不了这种激励模式，造成股权分散和股权的反激励。股权激励专家张雪奎认为，担心是必要的，害怕倒不必。目前国内上市公司实施股权激励的企业越来越多，给企业带来了巨大的活力，这是有目共睹事实。特别是民营企业在股权激励应用层面上，创业型民营企业引入股权激励机制，远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。民营企业引入和实施股权激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体，将极大的有利于企业提升竞争力。 传统上，认为民营企业的体制和机制是民营企业竞争优势和竞争力的重要源泉。近三十年的市场经济环境下，民营企业凭借体制和机制的优势，坚韧面对国有企业和外资企业竞争的双重压力，迅速成长。但是我们必须看到，随着外部宏观政策环境的变化、大型国企体制的完善、外资公司的本土化经营能力的提升，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。在市场经济的新的历史时期和民营企业的新的进展阶段，我们应看到传统的“工资+奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着很大的局限性，民营企业的所有者有必要尝试引入股权激励机制。张雪奎教授认为从所有权层面强化人才激励，是民营企业进一步提升竞争力，获得竞争优势的有效措施。 民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但进展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续进展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营进展的关键。但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企业由于其企业经营历史短、个人创业成长进展的历史背景、规模相对小、...
