项目风险预测和管理 第一节、风险管理重点 1、项目施工管理风险 （1）总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险
（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险
（3）材料价格风险 建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响
2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险
第二节、风险防范对策 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识
在具体的防范控制中有以下几个策略： （1）风险降低（减少）策略 有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节： a、项目施工过程中这一环节
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制
一是降低材料成本
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严
