人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源构造，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况（一）人员状况现在公司共有员工 1672 人（含搬运 187 人，其中搬运工 143 人,上面工 16 人，上料班 26 人，电梯工 2 人）。纳入编制人员 1485 人，制面部生产人员 1104 人，辅助生产人员 116 人，管理服务人员 152 人（涉及管理干部 12 人，质检员 42 人，保管 45 人）,各部门状况以下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018 名班长；统计、主管经理各 3 人工程部人员1161079质量部44404不含请产假 1 人计划室651含干部，报货工作重要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1 人。不含请产假 1 人库管科57561含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假 1 人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室 2 人配送部14122财务部17170编制 17 人中含统计 4 人，现有 17 人，不含统计，实际超编 4 人。生产助理室12-1原编制中的计算机管理员，现在计划室。行政助理室220采购部550副总室220从现有实际人数与编制相比，超编 46 人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止 46 人，须进一步的分析拟定合理的人员定编数量。（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况以下表：本科大专中专高中初中下列人数2983334274765比例%%%%%抱负比例5%15%20%30%30%从上表能够看出，现在公司中专以上学历占%，与公司规定明显偏低，人员学历层次越高差别越大，并且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职工、生产员工的学历状况以下：本科(数量\比例)大专中专高中初中及下列管 理 干部2（%）3(25%)4%)3(25%)0后 勤 职工23%)66%)49%)2%)0车 间 生产人员4（%）14%)240%)193%)653(59. 14%)从上表能够看出，公司的管理层和生产人员学历构造需要优化。生产部人才储藏局限性，不能确保公司规模扩大对人才的需求。（三）人力成本状况拿 2 月份的状况为例，生产系统人均工资为元，后勤人员人均工资为 元，人均工业产值每月万元，工资总额为元。从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资(679 元)，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的...
