企划部部门管理制度（一）目的为确保部门工作高效有序的开展，特制订下列管理制度。（二）范畴本制度合用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序1、日常管理制度（1）严格恪守国家法律法规，恪守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班准时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理，并由部门经理在未打卡阐明单上签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字承认。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以对应处分。请假期间须 24 小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处分条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。（7）严禁办公室打闹、嬉戏，倡导讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文献资料归档管理，其它办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁； （9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其它电话一律免接。2、沟通管理制度（1）企划部门内部每七天开 2 次会议，会议时间定为星期一上午 10：00 和星期六下午 14：00（特殊状况提前另行告知）。星期一开会重要布置本周工作内容，周六对本周工作进行总结检查和有关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员或助理做会议统计，对形成重要决策的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回想，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与有关职能部门的工作沟通，尽量采用书面形式，重要事项交有关部门负责人签字确认需其配合完毕的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采用书面形式的，采用电子邮件方式，并保存统计，方便后来核对；（5）与销售部定时沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每七天一上午提交本周常规工作计划表，拟定本周工作内容及完毕时间进度，周六对本周作完毕状况进行总结，确认工作完毕状况，对未完毕工作，进行因素分析，并督促尽快完...
