如何编制公司文化手册课程描述:公司文化手册是一种公司的灵魂,更是公司的无形资产,包含了公司多个规章制度和公司精神文化
而公司文化手册一旦编制不好,则容易与员工手册混淆,并且会过于枯燥无味,略显平庸
通过本课程的学习,你将会理解到如何对的编制公司文化手册,并让公司文化手册变得生动有趣味,从而在公司宣传上起到更有效的作用
解决方案:他山之石,能够攻玉
即使各行各业在编制公司文化手册时都有自己的办法与技巧,但万变不离其宗
下面我们从实战经验中给大家总结某些办法流程,方便大家参考,协助我们少走弯路,直达成功
编制公司文化手册,普通要做好四个方面的工作:1
做好准备工作
囊括全部内容
掌握基本环节
理解功效作用
进行公司文化手册编制工作时,先要做好准备工作
首先理解清晰什么是公司文化手册
它是公司文化的载体,是公司精神规范的总和
另首先,要与员工手册区别开,前面案例中说的很清晰了,这里就不再重复
再次,能够参考其它公司的成品,看看其它公司是如何编制的
最后,要事先争取到领导的支持
领导一旦支持,背面的工作就能够放手去做了
公司文化手册要包含四个基本内容,重点在于公司文化的三个层面上
编制公司文化手册普通要掌握六个环节:一是访谈和提炼,要对公司概况进行理解,分角色进行访谈,并且对谈话的内容进行提炼
二是检查和评定,要检查现有制度与否与公司文化相违反;同时对现有和员工建议的活动进行评定
三是整顿和开议,涉及访谈内容整顿、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读成果并听取意见
四是公示和发放,通过公司公示栏或者 OA 系统进行公示,并拍照留底
五是培训和考核,要定时组织公司文化手册学习会;同时对新员工进行培训,在此基础上进行考核
六是调查和维护,调查员工的公司文化认同感,并定时进行公司文化更新
理解公司文化手册的功效和作用,便于加强编制工作,使其更具员工影响力和粘合度