施工进度计划1 工期目的的拟定结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理办法，尽量缩短施工工期，使工程能够达成业主提出的工期目的。按照此宗旨，目的 9 月 30 日竣工。2 进度计划根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见《附表：施工进度计划横道图》及《附图：施工进度计划网络图》。3 进度控制的原则1、以项目施工工期的总目的和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据拟定分目的，将目的层层分解、贯彻，以确保分目的的实现来确保总目的。2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 CPM 法等办法进行进度控制。4 进度控制的办法 1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调节。2、分别采用或综合采用技术方法、组织方法、合同方法、经济方法来加紧工程施工进度，提高劳动生产率。3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理拟定并控制好核心线路。4、工程调度会与生产协调会、例会的办法。5 确保工期的技术组织方法5.1、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划拟定核心项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很具体、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插次序明确，此计划执行一周后，检查状况，再向后补充 10 天计划，计划期仍为 10 天，如此持续又称旬流动计划。三级计划由施工队针对现场状况，每日安排，每天下午 5 点以协调会和碰头会形式检查当天工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。5.2、计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定时或不定时地）收集现场施工进展状况（实际施工进度），为计划调节提供根据，施工进度实施动态控制。对影响施工工期的多个复杂因素，均应予以充足的预计和留出调节时间，对因多个因素而影响的工期，必须制订赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。5.3、确保工期具体方法1、合理安排各施工段的施工，合理调配原材料，避免工作面的互相影响和机械材料的二次转运。2、机械设备配备合理，并做好机械设备的保养工作，机械设备维修应快速、及时，并准备备用机械方便随时替代。3、劳动力组织合...
