新东方最新组织架构新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。（公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌）。公司于 2006 年在美国纽约证券交易所上市， 是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。新东方教育科技集团于2006 年 9 月 7 日在美国纽约证券交易所成功上市。截止 2014 年 5 月，新东方已经在全国50 座城市设立了 56 所学校、31 家书店以及 703 家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000 万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的 2010年度《中国品牌 500 强》排行榜中排名第94 位，品牌价值已达64.23 亿元。三阶段：第一阶段（ 1995~2000）：以伙伴关系为核心的“四驾马车” （王强、徐小平、包凡）。创始人俞敏洪只是想为自己获取留学美国的学费而在十平方米的违章建筑里开创了新东放，而随着 20 世纪末的中国涌动着一股极大的出国热潮，他完成自己最初的目标后， 惊奇的发现这是个前途无量的事业。但是他也觉的个人能力有限， 所以就费尽心思请来了多年的三位好友共同创业。对于四个人的工作分配，俞敏洪作了如下安排: 徐小平管留学、签证、移民和咨询; 英语基础培训地盘归王强所有 ; 包凡一回到中国后，俞敏洪给出了新东方出版地盘；俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。诸位都是副校长， 不在学校拿工资， 各自在自己的地盘里，挣得多拿得多，挣得少拿得少。至此，新东方“诸侯分封制”格局形成外语培训教学门类体系整合完毕，也就形成了一种 高度自主的分配机制和激励机制 。第二阶段（ 2000~2003）：企业内部动荡，企业进行股份制改革。2000 年初，新东方 出国英语培训的比例逐步降低，基础英语培训 却出人意料地 扩张。此外，有未被“诸侯”覆盖的领域比如计算机培训、教学软件等的发展，由于“诸侯”们利益分配不均衡，边界混淆重叠，纠纷矛盾不断，从而导致“分封制”开始动摇了。 2000 年 5 月，俞敏洪开始对新东方进行股份制改造。当时，他注册了由校长、副校长和一些名牌教师等十一名股东组成的“东方人科技发展总公司” 这也意味着， 各...
