新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目是否所要求的意见 / 措施负责人完成日期市场调查表√不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单 / 合同 / 图纸。市场调研报告√不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单 / 合同 / 图纸。产品建议书√市场营销计划√立项会议记录①√项目负责人任命书√项目开发时间进度表√项目成员职责分配表√产品责任书√可靠性和质量目标√初始材料清单价格表√初始零件清单价格表√外协件技术协议书√外协件批准要求√供方企业概况调查表√第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径等内容）：1、工作总结：从 2010-10-15 日接收到顾客的采购订单/合同 /图纸，到 2010-11-05 日共计 20 天。在这 20 天里本阶段主要完成的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。1.1 质量 : 由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及数据资料。1.2 风险：本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。1.3 成本 (包括：开发成本和质量成本)：1.4 前置时间：本阶段的前置时间为：2010-10-15 日到 2010-11-05 日共计 20 天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。1.5 关键路径：本阶段的关键路径为：公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。总经理 /管理者代表：时间 /日期：项目小组会签项目组长批准进行第二阶段(产品设计和开发)：□√同意□暂停□取消备注新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目是否所要求的意见 / 措施负责人完成日期项目开发培训方案样件 -控制计划（ Control Plan ）样件 -控制计划检查表顾客样品评审确认书技术协议工程规范材料规...
