新产品设计与开发流程序号工作项目说明形成文件责任部门备注第一阶段计划和确定项目1
1 确定新产品设计/开发来源销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划《新产品开发建议书》销售部◎1
2 可行性分析及产品正式立项由技术部组织人员进行进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项《新产 品开发可行性评估报告》技术部◎1
3 初步设计开发成本核算根据相关资料、样品进行初步开发成本分析《新产 品开发成本分析》财务部◎1
4 成立产品开发小组由技术部经理组织人员成立产品开发小组《产品 开发小组名单及职责》技术部●1
5 产品设计开发计划由产品开发小组责任人编制详细的开发计划《产品开发计划》产品开发小组●1
6 由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集小组成员应收集以下资料：收集产品图和样品确定并理解顾客呼声/要求相关标准产品图清单 /样品清单产品开发小组●APQP 小组经验等1
7 编制设计任务书编制《设计任务书》（含设计目标 /可靠性目标或质量目标）《产品设计任务书》产品开发小组●1
8 风险分析根据《风险分析控制程序》的要求进行风险分析风险分析相关资料产品开发小组●1
9 设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审报告》评审小组●1
10 第一阶段总结和管理者支持开发小组进行第一阶段总结与述职，管理者给予资源支持《第一阶段总结报告》产品开发小组公司高层◎第二阶段产品设计与开发2
1 初步设计对产品进行初步设计：总体方案设计 /研究试验 /绘制总图（草图） / 方案设计说明书研究试验大纲研究试验报告产品开发小组○2
2 技术设计正式展开技术设计，首先初步完成产品总体结构设计（包括产品外型及内部结构），包括绘制初步结构图、自制零件图、电路原理图等，找出关键技术的解决办法；研究试验大纲/研究试验报告 /计算书 /技术经济分析报告/ 技术设计说明书产品开发
