风险程序管理制度【目的】明确风险评价过程管理, 通过事先分析、评价,制定控制措施, 实现事前预防 ,达到削减危害、控制风险的目的
【适用范围】本程序适用于危害的辨识、风险评价和对控制措施的制定
【职责分工】成立风险评价小组负责执行其他部门协助执行【内容要求】1
定义1.1 危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态
危害不是事件本身,如不能将火灾、爆炸当成危害, 而应把导致火灾或爆炸的因素找出来
2 危害辩识:认知危害的存在并确定其特性的过程
3风险:特定危险性事件发生的可能性与后果的结合
风险评价的准备2
1风险评价工作由公司负责人直接负责, 并成立评价组织
2明确风险评价的范围, 通常情况评价的范围应包括下列几个方面:2
1规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2
2 .2常规和异常活动;2.2
3 事故及潜在的紧急情况; 2
4所有进入作业场所的人员的活动; 2.2
5 原材料、产品的运输和使用过程;2
6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;2
7人为因素 , 包括违反安全操作规程和安全生产规章制度; 2
8丢弃、废弃、拆除与处置;2
9 气候、地震及其他自然灾害等
1 根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定, 在危害辩识过程中考虑以下几个方面:3
1物理性危险3
1 设备、设施缺陷 ( 强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、操作器缺陷、制动器缺陷、设备设施其他缺陷 ); 如 : 脚手架、支撑架强度、刚度不够、厂内机动车辆制动不良、起吊钢丝绳磨损严重
1 . 1. 2 防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷) ;如:梭矿传动链条无防护罩、洞内爆破作业安全距离不够