新入职员工管理制度为了使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，做好员工入职培训工作，需要制定并实施相应的管理制度。X 为你带来了员工入职培训管理制度范文，一起来看看吧。员工入职培训管理制度范文篇一一、目的：1. 使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。2. 帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。三、新员工入职培训的权责及内容1. 人力资源中心：入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行详见; 入职 15 天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 入职两个月内：组织，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。2. 用人部门：新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定; 入职 15 天后：进行岗位学习评估，并记录在上，交人力资源中心归档 ; 入职 3 个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加。四、入职培训流程1. 用人部门在员工入职前1 天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定，并发人力资源中心培训主管; 2. 培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境; 指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。3. 用人部门负责人在新员工学习完相关内容后，按，安排指导人员对新员工进行岗位培训; 4. 培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15 天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 5. 在新员工入职15 天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。五、入职培训的考核、考勤及建档1. 为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15 天后，用部门必须按对员工进行考核评价; 2. 部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3. 人力资源中心应建立完整的，对员工入职后...
