第一章工程概况工程名称： *** 新建 ** 政府周转房项目建设地点：甲方指定地点结构形式：砖混结构工期： 180 日历天质量要求：合格第二章施工组织第一节项目管理机构的设立一、管理人员的组织安排本工程计划工期 180 天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。项目经理部下设：项目经理1 人，施工员 1 人，技术负责人 1 人，材料员（兼机电设备管理员）1 人，资料员 1 人，质检员 1人，安全员 1 人。二、工程项目经理部管理组织机构项目经理部组织机构第二节质量管理体系一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司围抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。二、质量保证体系： 在全面熟悉施工图， 充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行项目经理技术负责人质检员安检员设备管理员材料员施工员铆工班组资料员普工班组钳工班组起重工班组电焊工班组电工班组技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。职别职 责容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。工长按图纸、规、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板队长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋队长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装修队长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。造价员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。计量员计量管理质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三节方针目标管理充分发挥我建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施， 大力采用新技术、 新工艺、新材料， 以科技进步推动施工生产，密切与建设单...
