下载后可任意编辑1、请阐述主生产计划与生产物流的相互关系(1)生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 (2)主生产计划是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力管理方针和目标等。 (3)生产排程系统是生产计划的贯彻和落实中一个非常重要的计划内容，是对企业产能进行合理指派的过程，从本质上讲生产排程系统完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。 2、物流业务是否外包一直是一个有争议的话题。请就物流业务的外包问题阐述你的观点。物流业务是否外包，需要从多方面考虑，综合权衡其利弊。 (1)首先要明确物流业务外包的原因何在。 比如： ① 企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入； ②企业内不能建立起可以提高物流效率的体制； ③企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。 (2)需要对物流业务外包还是自营作出权衡比较，主要从三个方面权衡。 ①物流外包是否符合企业的进展战略； ② 是否影响企业的核心业务； ③是否能够提高物流经济效益。 (3)企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响； 二是企业管理运作的能力。 (4)还需考虑其他一些方面的因素 比如： ①物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力水平； ②企业规模； ③ 第三方物流能否达到企业要求的服务质量与反应速度； ④物流外包成本与自营成本的全面、科学的比较。 选择物流外包主要为了节约成本，假如自营物流成本低于外包，就不应外包。 情景分析： 1．在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，争论最激烈的往往是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解释和理由。(6 分) (1)能力计划分为粗能力计划和细能力计划，前者又称产能负荷分析，...
