下载后可任意编辑电子产品提案改善方案推行制度第一章 总 则第1条第2条精 神目 的 「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员 工 的 创 意 和 畅 想 提 供 了 宽 广 的 舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,制造企业永续进展,迈向更成功的未来。 强化公司经营体质,制造企业永续进展为根本目的1.运用改善的直接效果制造出利益运用提案活动提升品质、降低成本;节约能源、人力优化、工程改善;制造出高附加价值的利益。2.促进个人能力开发利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。3.构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施,制造出安全/安稳与舒下载后可任意编辑第3条第4条第5条适 用对 象提 案种 类及型 态提 案受 理范 围适愉快的工作环境和氛围。 推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。 凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:1.与制品、资材等有关之提案;2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之 提案;3.与品质管理、产品检测等有关之提案;4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;5.与业务上有关及其它有益之改善案。组织与工作职掌第6条组 织 为使提案制度顺利推行,拟成立 CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。下载后可任意编辑第7条提 案委 员 会提案委员会1.职掌审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;提供提案活动之必要援助;审查提案施行之绩效;年度提案目标值的设定。2.会议召开委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能...
