长飞公司EIQ分析案例VIP免费

长飞公司的EIQ分析长飞光纤光缆有限公司1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营。长飞是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市东湖高新技术开发区，占地面积达十四万平方米。关于长飞公司光纤是以盘为单位存放在货架上，仓库内的货架分为自动立体库、固定式货架及手摇式货架等三种。长飞公司光纤仓库仓库管理现状光纤是以盘为单位存放在货架上，仓库内的货架分为自动立体库、固定式货架及手摇式货架等三种。长飞公司光纤仓库仓库管理现状光纤是以盘为单位存放在货架上，仓库内的货架分为自动立体库、固定式货架及手摇式货架等三种。长飞公司光纤仓库仓库管理现状每盘光纤的包装外表面都有条形码，通过条形码查询数据库，可以得到该盘光纤所有性能参数。光纤出库时，根据客户订单的光纤类型、光纤级别、光纤长则度、光纤盘数要求，在数据库中将满足要求的光纤挑出。1.没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码，入库时库管人员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤，而这大大降低了出库效率和提高了盘点的难度。2.没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。3.账面盘点一月一次，实物盘点半年一次。不符合A类存货应设置较短盘点周期的的原则。长飞公司仓库规划及管理中存在的问题4.缺乏顾客ABC分析。订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序，而是从易于拣取的量少的订单开始，这样会存在小户驱逐大户的现象。5.基本是按订单拣货，对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来提高拣货效率。6.客户资料的数据没有进行客户编码，较难迅速查询到有关数据。长飞公司仓库规划及管理中存在的问题从现有问题看，如果对现有数据进行EIQ分析，来优化仓库拣货、储区规划，将很有可能有效提高该公司仓库管理水平。EIQ分析的提出EIQ数据选取从数据库导出2005年1-6月份发货数据如下EIQ数据选取1-6月呈现上升趋势。根据历史数据，每年6月为发货的高峰期，如果仓库能够解决最高发货量的话，那平均发货量便不成什么问题。所以，以最大的发货量即2005年6月的数据作EIQ的具体分析。EQ分析订单出库量两级化分布趋势明显。出库量大的少数订单即出库盘数在200盘以上的订单，其订单张数占整个订单数的比例近7%，可作A类重点管理。出库盘数少、但订单张数特别多的如出库盘数在200盘以下的订单，其所占比例高达93%，故将该类订单另行分类，以提高拣货效率。EQ分析75%的订单出库盘数集中在50盘以下，订单数多但出库盘数少，应归入C类。出库盘数在50-200之间的，出库量相对较大、订单数相对较少，归入B类。C类如果采用批量拣取，物品批量拣出后又要在分货区按太多的订单进行分类，反而降低了拣货效率，故可按订单进行拣货。A、B类因单张订单出库量大同时订单数较少，如果几张订单出货的品种一样，可实施批量拣货。EN分析93%的订单出货品项数为1,7%的订单出货品项数为2。当订货项重复率高时，可采用批量拣取配合边拣边分类作业。因单张订单出货品种少，故对拣选设备及作业能力的柔性要求不高。IQ分析由2005年6月的EIQ表，将各品种的出货总量IQ按从大到小的顺序排序，然后进行比例和累积值的计算，得到表4-4和图4-1.IQ分析IQ分析各种类型光纤出货总量的分布呈现两级化，可进一步进行ABC分类。268W和289WY两种光纤出货总量占80%，可归入A类作重点管理;GIMM457W和3437W占16%，归入B类;GIMM407W占4%，归入C类。对ABC类产品分区式存储，设定不同的存货水平，分级使用拣货设备。A类采用自动化仓库存储和拣货，这意味着不需人工作业的工作量将达80%，而且自动化处理的效率高、出错的可能性小。268W和289WY两种光纤不仅每月出货总量大，而且出货的订单数IK最多即出货频率高，在规划储区时应在仓库的出口，以减少人员行走时间。IK分析268W和289WY两个品种的累计IK百分比为65%，归入A类;3437W和GIMM407W累计IK百分比为25%，归入B类;GIMM457W占10%，归入C...