下载后可任意编辑策划部制度大全之09 年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推动企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分
4：考核周期：1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核；2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100%企划部2费用控制率季/年度（实际企划费用÷计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数÷提交方案数）X100%企划部4品牌市场价值增长率季/年度品牌数据经第三方权威机构评测获得市场部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%企划部7危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由医院
