下载后可任意编辑【海归招聘】考核的指标有哪些,工作态度应该如何考核考核指标和标准的确定很多企业因不知道考核的标准，在新员工转正时往往拍脑袋决定，一些企业也有一些标准，但这些标准因没量化或细化，起不到参考作用，还是凭感觉确定
新员工试用期考核什么呢
一般包括以下内容：工作能力即为达成组织期望的工作业绩，所必须具备的完成所在岗位工作的能力，尤其在关键业务领域的能力满足公司对岗位的要求
一般员工能力要求如对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等
对于管理人员要求的能力比如：人际交往能力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、推断决策能力等
根据不同的岗位企业需要进行相应调整考核考核能力的指标
工作态度一个人对工作的看法不一样，自然实行的行动也不一样
这背后就是一个人的价值观和成就动机
一个态度不端正，行为动机不强的人工作业绩也不会怎么好
态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等
工作结果让一名新员工在短短的几个月的试用期就要制造明显的绩效，是不现实的
但是对一些管理岗位还是得设置一些短期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他是否做事是否有结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止
对以上三个方面的考核需针对不同的对象侧重点不同，比如有些企业对属于应届生毕业生的新员工主要侧重：学习能力、工作效率、工作质量、责任心、纪律性、协作性等；对社会招聘人员则侧重于：适应能力、问题解决能力、工作效率、责任心、公益心等
另外，对于从事不同职位的新人，考察的侧重点也不同
一般来说，技术性、专业性强的职位，企业会更看重他们对专业知识的掌握程度，同时还会重点考察他们的学习能力、工作能力、适应环境能力等
对于其他职位，如办公室文员、客服等职位，企业会侧重于考察他们的可塑性、团队合作能力、人际关系能力等
