产品设计与开发的流程〔APQP〕序号筹划工程负责和支持部门工作内容质量记录一、确定产品和开发工程1洽谈开发意向,明确顾客需求
营销部门征询顾客意见,进行市 场调研,分析竞争对 手,分析产品保修记 录；
市场调研报告
2收集产品信息,提出 产品开发需求,确定 开发工程
技术和营销部门包括产品的报价、成本、开展趋势和风险评估；
产品立项申请报告
3成立工程开发小组, 分解任务,下达工作 方案
治理层确定立项,书面任命, 人员配置和培训,责任 分工到人,签订保密协 议
工程启动会议记录;编 制工程方案
4制定设计目标,制订APQP 工作进度方案
技术、生 产 、 质量 、 采购 、 营 销、财务等部门；进行技术、市场、生产 水平、生产本钱和投资 风险的分析,明确开发 方向,定义品质标准
进行产品的可行性、可 靠性研究,进行开发风 险的评估；技术部门 收集顾客输入〔图纸、 标准、样件〕等信息
新产品开发任务 书
,明确产品的设计 目标
5确认工程的可靠性和 质量目标
工程小组 〔PPM〕零件/百万；降 低本钱缺陷或废品率 等；确定产品的可靠性和质量目标；6提出产品的概念,编 制产品初始材料清单 /过程特殊特性初始 清单
工程小组 基于产品/过程的初步 设想,提出对新设备、 工装、材料、量具、试 验设备和设施的要求;提出对产品的性能、材 料、质量、尺寸、寿命、 本钱、环境、外观等因 素的要求
编制初始过程流程图 工程小组 从零件、部件到系统的 全部初始流程,确定产 品、过程的特殊特性
产品特殊特性 表
,明确特殊特性的 确定原那么、标识方法
7编制产品保证方案工程小组 评定新技术、复杂性、材料、 环境、应用、包装、效劳和制 造要求给工程带来的风险因 素
设计信息检查表
检查、FL、I 、 , 设计方^^
8评审设计任务书,验 证设计工程
工程小组 评审、识别设计是否满
