1 / 9 XX公司 新能源项目开发管理办法 编制部门： 编制日期： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 2 / 9 一、总则 1、为规范公司新能源项目开发工作，依据国家法规、有关新能源政策和行业标准，结合公司实际，制定本办法。 2、本办法所称新能源项目（以下简称“项目”）是指风电、光伏、光热、生物质发电、气电等需要政府主管部门核准（备案）的清洁能源项目。 3、项目开发工作是指项目按照有关法律法规，自项目宏观选址或策划起至项目取得建设指标止，协助项目投资建设单位为通过审批决策而开展的各项工作，包括项目的宏观选址、开发协议签署、资源测量与评估、初步可行性研究、项目立项、可行性研究、支持性文件获取、外部核准（备案）报批、内部决策、报有关单位（协议单位）审批等，以及为开展工作而安排资金、费用管控、制定并执行工作计划、签署并执行相关合同、评审考核等内容。 二、管理机构与职责 4、市场部是前期工作管理的责任主体，在公司总经理的领 导 下全 面 履 行本办法规定的职责。 5、市场部新能源开发主要职责包括： （1）负 责新能源项目及相关行业政策的收 集 、整 理、研究； （2）负 责开展项目论 证 工作（包括初步可行性研究和可行性研究），编 制项目前期工作计划并对 计划执行情 况 进 行考核； （3）负 责开展项目立项工作，提 交 公司管理层 办公会 决策； 3 / 9 （4）负责协助项目投资建设单位开展项目报批方面的相关工作； （5）负责编制项目开发工作费用预算和资金使用计划； （6）负责项目开发工作与政府有关部门、项目投资建设单位、场地业主单位等的协调事宜和相关文件往来； （7）负责编制、整理、归档项目开发工作档案及相关资料。 三、内部立项 6、本办法所称的内部立项，是指公司为获取发展机会，经过初步筛选、分析和评估，开展的项目论证过程。立项前应对项目地形、周边环境条件（交通、采购、劳动力、水电等）进行充分考察，详细了解电网结构及年负荷量、消耗负荷能力、接入系统的电压等级、送出线路长度廊道的条件、接入间隔核实、当地电网公司的政策等。 7、立项的基本原则和条件： （1）符合国家的相关产 业政策和发展规 划、项目投资建设单位的有关要 求 ，充分考虑 各 地区 的市 场、资源 和环境状 况 ，遵 循 所在 产 业的客 观 规 律 ； （2）符合公司的发展战 略 ，经济 性 较 好 ，市 场发展前景 良 好 ...
