施工总承包管理及配合措施 第一节 总承包管理措施 1、施工质量管理 审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。 1.1 人员管理 专业分包单位进场后 3 天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。 分包单位人员总包单位核查纳入总包管理上报不符合 落实整改监理公司审查退回分包单位符合上报 分包单位人员资格审查流程图 总包项目经理总包项目副经理总包项目总工分包项目经理分包项目总工安全管理部技术管理部质量管理部资料管理部施工员质量员安全员材料员资料员技术员设备管理部材料管理部安保管理部 施工现场总承包管理机构网络图 1.2 方案管理 施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。 施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。 1.3 样板管理 包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存，以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完 成 后上报总包单位，由总包单位邀 请 设计、监理、建设方共同验 收 ，通 过 后方可 大面积 展 开施工。 分包工程专项方案总包项目总工审批总包单位总工审批上报上报分包单位项目总工符合不符合退回调整修改 监理公司审批审批同意后交还上报 分包工程专项方案审批流程图 1.4 交底管理 施工交底工作由总包项目总工负责落实，应分级分层进行。交底内容包括工程基本概况、施工管理目标...
