标准化建设方案和保证措施 4、标准化建设方案和保证措施 4.1 标准化管理体系 项目经理部成立以项目经理为组长的标准化管理领导小组，按照标准化管理 组织施工。按照国家主管部门、建设单位的规定和要求，全面推进标准化管理, 对现场管理的标准化实施情况，进行监督、检查、指导，负责各施工区域内的现 场施工管理工作，并结合实际情况制定标准化施工管理细则。 图 4.1 标准化管理体系框图 项目经理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工安工计综中物 程质程划合心资 管环经财办试机 理保济务公验械 部 部 部 部 室 室 部 各施工队 人管现过 员理场程 配制管控 备度理制 检查落实 全员参与、全过程控制 达到“六位一体”要求 4.2 标准化管理要求 建 立与业 主标 准化管 理体系 相匹 配，涵 盖项目 工程 质量、 安全、 工期 、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在建设中全面实施标准化管理。 临建规划、修建，标段开工、各分项工程开工，施工过程，竣工验收均按照标准化管理程序进行管理，确保优质、高效。 4.2.1 人员配备标准化 项 目经理 部设 置 工程 管理部 、安 质环保 部、物 资机 械部、 计划财 务部 、工程经济部、综合办公室及中心试验室，根据现场需要配齐满足施工需求的管理人员。 4.2.2 管理制度标准化 依据主管部门现行管理文件以及业主的相关要求，进一步制定和细化本项目施工的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。 4.2.2.1 设计文件审核制度 为加强项目部施工管理工作，做好设计文件 (包括设计图纸、图表、有关说明、文件等)的发放、接收、管理工作，在开工前进行设计文件审核、现场核对，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、设计意图和工程特点，熟悉设计内容，结合施工调查，发现问题并提出改善设计意见，减少可能因设计文件内容与现场实际不一致造成的损失。 项目部成立设计文件审核工作领导小组: 组 长: 项目部总工 副组长: 工程管理部部长 组 员 :工程管理部人员、施工队技术人员 4.2.2.2 技术交底制度 施 工技术 交底 是设计 文件、 规范 、标准 向作业 面延 伸的重 要技术 资料 ，必须规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平。 工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解...
