施 工 现 场 精 细 化 管 理 中 建 四 局 六 公 司 上海分公 司 张继江 （ 一 ）、精 细 管 理 的 时 代 背 景 在 房 地 产 继 续 调 控 的 今 天 ， 在 房 地 产 ， 建 筑 业 “零 ”利润的 今 天 ， 发展， 改革， 创新，盈利才是硬道理 当今 建 筑 业 市场竞争非常激烈， 实行精 细 化管 理 是建 筑 业 的 必然趋势， 建筑 业 精 细 化管 理 是未来十年建 筑 业 的 发展之路， 是社会分工的 精 细 化以及服务质量的 精 细化对现代 管 理 的 必然要求， 是建 立在 常规管 理 的 基础上， 并将常规管 理 引向深入， 将精 细化管 理 的 思想和作风贯彻到企业 每个环节的 一 种管 理 模式；精 细 化管 理 强调 将管 理 工作做细 、做精 ， 以全面提高企业 管 理 化水平和工作质量， 是企业 超越竞争者， 超越自我的 需要，是企业 追求卓越、现实、完美的 必然选择， 也是确 保 企业 在 激烈的 市场竞争中 立于 不 败 之地 的 重 要指 导 思想和管 理 理 论 。 • 1.什 么 是精 细 化? 1.1 精 细 化管 理 的 慨 念 ? 精 细 化管 理 是一 种理 念 ， 一 种文 化， 是科 学 化(规范 化、精 细 化、个性 化)管 理 的 一 项内 容 。 最 初 它 是针 对企业 管 理 的 一 种管 理 理 念 ， 它 源 于 发达 国 家 (日 本20 世 纪50 年代 )，是社会分工的 精 细 化， 以及质量服务的 精 细 化对现代 管 理 的 必然要求。 是建 立在 常规管 理基础上， 并将常规管 理 引向深入的 基本 思想和管 理 模式。 是一 种以最 大 限 度 地 减 少 管 理 所占 用 资 源 和降 低 管 理 成 本 为 主 要目 标 的 管 理 方 式。 “认 真 做能 把 事 情 做对， 用 心 做才能 把事 情 做好 ”。 精 细 化更 是一 种意 识 、一 种观 念 、一 种认 真 的 态 度 、一 种精 益 求精 的 文 化。 • 现 代 企 业 对 精 细 化 管 理 的 定 义 是 “五 精 四 细 ”， 即 精 华 (文 化 、技术、智慧)、精 髓(管理 的 精 髓、掌握管 理 精 髓的 管 理 者)、精 品(质量、品牌)、精 通(专家型管 理 者和员工)、精密(各种管 ...
