目 录 1 、 现场质量管理制度 2 、 质量责任制 3 、 主要专业工种操作上岗证书 4 、 分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度 1 、 地质勘察资料 2 、 施工组织设计、施工方案及审批 3 、 施工技术标准 4 、 工程质量检验制度 5 、 搅拌站及计量设置 6 、 现场材料、设备存放与管理 一、现场质量管理制度 质量管理制度 1 、 质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命
2 、 严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）
3 、 项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工
4 、 坚持“三关”
一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付
不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色
仔细修补不合格要求的部位
三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意
5 、 坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修
符合样板间要求才能进行验收
质量与经济挂勾制度 质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分
对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金1 0 0 元，存在差错者惩 1 0 0 元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金 2 0 0 元，达不到合格标准惩责任者 1 0 0 元
工程竣工后，项
