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施工组织设计编制方法VIP专享VIP免费

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施工组织设计编制方法 一、熟悉招标文件 编制施工组织设计的前提是熟悉招标文件,熟悉招标文件中提到的内容包括:工程名称、建设单位、设计单位、建设地点、项目规模、计划工期、施工范围、工程质量验收标准和其他特殊要求。 重点关注招标文件关于施工组织设计的编制要求,明确编制的内容。以中物国际为例,常见的编制内容包括: 1、编制说明与编制原则; 2、施工管理组织机构; 3、施工方案与技术措施; 4、质量管理体系与保障措施; 5、安全管理体系与保障措施; 6、文明施工与环境保护管理体系; 7、工程进度计划与保障措施; 8、资源配备计划(包括:劳动力计划、机具与设备计划、材料供应计划); 9、施工重点与难点; 10、施工总平面布置; 11、与各单位施工配合与协调计划; 12、成品保护措施; 13、冬、雨季施工保障措施; 14、施工应急方案; 15、合理化建议与项目优化方案; 16、竣工验收方案; 17、工程技术档案资料管理措施; 18、工程交验后的服务措施 19、六个必不可少的附表: i. 拟投入本工程的主要施工设备表 ii. 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 iii. 劳动力计划表 iv. 计划开、竣工日期和施工进度横道图 v. 施工总平面布置图 vi. 临时用地表 以上内容的编制顺序根据各招标文件的具体要求进行调整,保证与招标文件编制顺序一致,便于评标专家检查内容的完整性。技术标分明标和暗标,其中暗标时编制内容中不得出现公司名称和人员姓名 。 二、施工组织设计各章节内容的详解 1、编制说明与编制依据 本章节的编写分为两部分,第一部分为编制说明,第二部分为编制原则与依据。编制说明内容包含工程概况、工程目标;编制依据内容包含招标文件的要求和工程范围内的最新版本的相关规范。 2、施工管理组织机构 本章节的编写内容包括三点: 1)、管理机构 对项目管理人员的配备进行概述,明确项目经理和技术负责人的名称和相关工程经验,对其配备他人员进行简述。编制管理组织机构图,明确项目管理人员之间的分工,详图见施工组织设计模板(中物国际施工组织设计)。 2)、管理岗位职责 对管理人员的职责进行分别描述,明确各自开展工作时的权利和义务。 3)、管理绩效考核 。 加 强 工程项目的管理,激 励 工程管理人员的积 极 性,落 实 工程管理人员的职责,提高 工程项目管理水 平,确保工程质 量 与安 全 ,有 效控 制工程工期和成 本。内容主 要包括:绩效考核...

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