浅谈如何做好工程项目的施工质量管理 一、概述 工程项目的施工质量管理的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动
在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制
“百年大计，质量第一”
二、工程质量管理的重要性 （一）抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求
比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计
首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层 层 分解 ，定出 每 一个分部、分项工程的质量目标
然 后针 对每 个分项工程的技术要求和施工的难 易 程度，结 合施工人 员 的技术水 平 和施工经 验，确定质量管理和监 控重点
在每 个分项工程施工前，写 出 详 细 的书 面交 底和质量保证措 施，召 集 施工主要负 责 人 及 技术、质量管理人 员 和参 加 施工的所 有人 员 进行交底 ，做 到 人 人 目标明 确、职 责 清 楚
对于 新 技术、新 材 料 、新 工艺 和施工经 验不 足的分项工程，还 应事先对人 员 进行培 训
对质量控制的难 点，组 织 群 众 性的讨 论小 组 活动进行攻 关
在施工管理中还 要坚 持 “典 型 施工引 路 ”，即 在各分项工程全面施工前，首先组 织 技术熟 练的操 作工人 进行典 型 施工，典 型 施工后及 时 总结 ，确认 能 达 到 质量
