浅谈施工工程项目人工成本控制 深圳市越众（集团）股份有限公司 李志超 追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竟争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善施工工程项目管理和成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工工程项目的成本控制，是指施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 项目成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，其中直接成本控制又包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等成本费用控制，直接成本控制是降低工程成本的关键。本文所述的人工成本主要是指直接费中的人工费，通俗也称劳务成本，即现场工人工资及现场记时签证。不涉及机械人工费、现场管理人员工资等人工费用。 工程项目直接成本中人工成本在施工工程成本中约占15%—20%的比重，虽然比起材料费约占工程成本的 50%—60%的比重要小的多，但工程施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程质量和加快工程进度，同时也能体现项目的管理水平。由此可见合理控制人工成本在施工工程项目中起到了很大的作用。本文主要结合长泰花园工程项目的实际情况来谈谈项目人工成本控制措施，供大家参考。首先了解一下施工项目人工成本控制的基本原则和有效途径。 一、工程项目人工成本控制的基本原则 （一）增收节支原则 项目经济效益的体现一方面是收入的增加，另一方面是成本的节约，成本节约的前提是保证和增加工程收入，同时工程收入的增加也是降低工程成本的重要途径之一，因为，在节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的成本降低率。 增收节支原则表现为两个方面： 1 ） 用收入控制成本 项目成本控制中，在定期核算分部、分项工程人工成本时，对比分析实际成本与预算收入，是否支出大于收入，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不理偏差，提高项目成本的控制水平。 2 ） 用价值工程的观点来控制人工成本 人工成本控制并不是简单意义上的成本越低越好，在保证工程收入、工程质量、工程进度的前提下，用最低的...
