湖北省建设工程工程量清单招标评标办法〈推荐) 综合评估法 综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。 招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100 分。商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。综合标的权重不宜高于10%。 对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审。 一、技术标100 分 (明标或暗标) (一 )施工组织设计应包括以下几项基本内容: 1、主要施工方法18 分 ; 2、拟投入的主要物资计划6 分 ; 3、拟技入的主要施工机械计划6 分 ; 4、劳动力安排计划6 分 ; 5、确保工程质量的技术组织措施6 分 ; 6、确保安全生产的技术组织措施6 分 ; 7、确保工期的技术组织措施6 分 ; 8、确保文明施工的技术组织措施6 分 ; 9、施工总进度表或施工网络图12 分 ; 10、施工总平面布置图14 分。 如施工组织设计基本内容缺项,该项可打零分。 (二 )施工组织设计的针对性、完整性14 分。 (三 )评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标"不合格"的 ,则该投标文件作废标处理。 具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。合格分宜为70 分 ,评委所给施工组织设 计总分少于合格分的,应说明评分理由。 二、综合标100 分 (一 )项目班子配备50 分 1、项目经理10 分 1.1 项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只 同时(就近)承担两个工程的5 分 1.2 项目经理简历表5 分 2、项目经理类似工程经验18 分 2.1 项目经理类似工程经历8 分 2.2 项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10 分 3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6 分 4、项目管理班子人员构成16 分 4.1 人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10 分 4.2 主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6 分 (二 )投标工期20 分 1、投标工期满足招标文件要求的得10 分 ,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。 2、对工期有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行10 分 (三 )工程质量目标30 分 1、工程质量目标满足招标文件要求的得10 分 ,不满足招标文件要求的,该投...
