挂职干部事迹材料**同志，现任XX市公安局交警支队政治处副主任。在此次干部挂职下派工作中，被市委派往XX市**木业有限公司工作，并被该企业任命为经理。该同志到任后，积极发挥自身主观能动性，认真研究民营企业管理工作特点，协助企业进行宏观战略调整和产品结构调整，通过健全完善管理体系，有效解决了企业存在的实际问题，并很好地搭建了政府与企业的桥梁，赢得了企业员工和企业高管的信任与认可。他到企业的工作表现主要有以下几个方面：一、多元思考，充分展露企业管理方面的专业才能，为企业高层决策，当好参谋助手。**木业有限公司是XX县区一家大型民营企业，近年来，企业迅速崛起，年产值8千多万元，出口退税680多万元，是XX县区利税大户，但是随着企业的发展，企业管理相对滞后，企业自身抗风险能力弱等问题逐渐显现，公司高层并没有认识到这些问题的严重后果。三月份，**同志到企业工作后，深入了解企业发展实际状况，对企业可持续发展及未来的战略方向，作了充分的调研，并及时向公司提出了自己的看法。一是对企业所面临的潜在风险进行充分预测分析，提出了企业进行市场战略调整和产品结构调整的对策。**木业由俄罗斯进口木材，加工后集成材产品销往日本，集成材产品总量占其总产量的60%以上，近年来由于定单较好，企业不断扩张，在高层头脑中没有预见其风险性，**同志经过调研后，提出了企业面临的三点潜在风险性，即（一）中日邦交政治因素对企业经营的影响；（二）国家政策及欧洲贸易堡垒对企业的宏观影响，特别是今年国家取消了木材出口企业退税政策，将使企业失去巨大利润空间；（三）经济领域人民币升值对出口企业的潜在影响，即产品出口地均以其它币种支付货款，而购入原材料以人民币支付，人民币的升值对外汇型企业带来很大影响。据上述论证，**同志及时向企业提出即要稳定国际市场，又要瞄准拓展国内市场第1页共6页的战略调整思路，并提出重大产品结构调整构想，逐步从以集成材加工为主，向生产木家俱、实木门等高附加值产品调整，得到了企业决策层的采纳。进入五月份，在此建议下，**木业新建了四千平米的家俱生产车间，目前主体框架已完工，同时企业自主开发了新型实木门和实用家俱多个品种。为了帮助企业更好完成原材料的贮备，确保生产原料供应，并充分享受国家贴息的相关政策。**到企业工作的第一个月，在与公司总经理反复论证的基础上，提出要在XX省XX县区建立生产原材料进口贸易公司，并受公司指派，不顾自己身体刚做完手术，没有痊愈的病情，长途奔波，带队到XX省XX县区为企业筹建进出口贸易分公司。在短短五天时间里，他充分利用自己大学同学在该市政府部门担任领导的关系渠道，为公司购买了公寓式写字办公楼，办理了相关的手续，使远东进出口贸易公司在一个月时间就投入正常营业。在到**木业工作的短短四个月时间里，**同志发挥熟悉企管理论和了解国家政策法规方面的优势，提出了公司必须着眼于长远发展、可持续发展的势头，向管理要效益的经营理念，得到了企业领导的充分肯定和大力支持。在他的主持下，全面完善和推进公司内在管理体系建设。一是建章建制。组织人员撰写企业管理、生产经营、环境安全、操作规程等方面的规章制度，并汇编成员工手册，使工人在工作中不断学习和消化吸收。二是提出责、权、利对等的绩效考核方法。严格兑现奖惩，较好地调动了工人的工作积极性。三是运用现在管理手段和方式，帮助企业提升管理水平。在全厂建立了磁卡式考勤系统，并正在筹建视频远程监控系统，这将使车间的生产工作直接置于管理层的监控之下。四是社会招聘人员，建立了厂内经警队伍，规范了厂内的治安、防火安全等工作。五是狠抓企业机关工作作风建设，提出机关为工人作表率、为生产一线提供优质服务的理念。通过这些管理措施的逐一落实，企业的管理水平有了明显提升。二、多向协调，解决企业经营中遇到的实际问题，较好地发挥了企业与政府之间的桥梁纽带作用。今年年初，市政府批准了**木业有限公司提出的一期生产第2页共6页扩建项目，拟在厂区外围征地6.5万平方米，投资1.3亿元建设**木业工业园区。这一扩建项目立项后，公司将前期工作重担压在了**同...
