成就激励：最重要的表现形式就是合理晋升
内部晋升与选拔的好处是： ·当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善
·内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职
·可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望
·更为安全可靠，而且不需要培训，成本低
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持
例如索尼公司的内部招聘制度
案例：索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理
于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈
几杯 酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作
但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准
我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心
对我来说，这名课长就是索尼
我十分泄气，心灰意冷
这就是我的索尼
我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方
”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上 进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们
