激励管理办法VIP免费

姜 永 结 2 0 1 3 -1 -2 0 激 励 管 理 办 法 一 、 目 的 ： 为 了 高 效 完 成 公 司 年 度 经 营 目 标 ， 全 面 扎 实 的 做 好 公 司 生 产 经 营 与 现 场 管 理 工 作 ， 提 高公 司 管 理 团 队 积 极 性 ， 体 现 公 司 激 励 的 正 能 量 ， 提 升 公 司 管 理 水 平 ； 实 现 多 劳 多 得 ， 能 者 上庸 者 下 ， 减 少 出 勤 不 力 的 情 况 ； 鼓 励 全 员 创 新 ， 挖 掘 全 员 智 慧 ， 建 立 公 平 公 正 和 积 极 向 上 的工 作 环 境 二 、 激 励 适 用 范 围 ： 1、 团 队 激 励 （ 优 异 的 生 产 经 营 和 工 作 业 绩 ， 全 年 成 绩 突 出 。 ） 2、 项 目 激 励 （ 原 工 作 内 容 不 受 影 响 ） 3、 创 新 激 励 （ 工 作 中 对 产 品 和 管 理 提 出 有 效 的 意 见 并 被 采 纳 ） 三 、 激 励 管 理 办 法 ： 3.1 团 队 激 励 团 队 激 励 是 部 门 在 投 入 相 对 平 等 的 情 况 下 ， 本 年 度 比 上 年 度 成 绩 突 出 ， 超 计 划 完 成 任务。幅度 较大的 节约成 本 ， 提 高 生 产 效 率， 给公 司 长期发展起到带头和 促进作 用 的 部 门 进行的 奖励 。 3.1.1 团 队 激 励 原 则： A、 数据来源-----以财务部 的 数据为 准； B、 每年 一 次-----在 年 终统计 和 提 出 申请； C、 激 励 的 金额来源------团 队 全 年 的 创 新 节约费用 的 比 值； D、 审批-----统计 的 数据和 提 出 的 申请及激 励 的 金额必须经 财务审核， 评审小组批准通过； E、 激 励 奖金发放----部 门 的 由部 门 主管 制定， 团 队 分配方案经 系统中 心负责人审核为 准； F、 备案----激 励 奖金发放时要相 关人员 签收并 交财务保存； 3.1.2 数据计 算方式： A、 数据提 取 ①上 年 度 和 本 年 度 的 全 年 产 出 的 产 品 数量 姜永结 2 0 1 3 -1 -2 0 ②人员工资（人工成本） ③制费（部门所有开销）； B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本； C、将单个产品的生产成本/...