下载后可任意编辑读《德胜员工守则》有感张 杰大家好！围绕本学期主任论坛关于“校园文化”的主题，今日我与大家分享、沟通的是《德胜员工守则》这本书。严格说来，这不是一本专著，甚至没有具体的作者，而仅仅是一个中小企业的内部管理制度汇编。我国有着几千年的人治历史，市场上管理类书籍汗牛充栋、良莠不齐，但与大多数管理类书籍不同的是，¤该书没有长篇累牍的理论说教，更没有玄虚花哨的奇谋妙计。内容就两部分，一部分是这家企业正在执行的规章制度；另一部分是他的企业文化和活动介绍。全书图文并茂，采纳简单的逻辑叙述，讲的都是其内部实际发生的事情，说的都是其一线的具体管理实践，鲜活而接地气。¤作为进入哈佛管理教材的德胜公司，全称是“德胜（苏州）洋楼有限公司”，成立于 1997 年，是美国联邦德胜公司在苏州工业园区设立的全资子公司，员工 1260 名，大多来自于农村，从事美制现代木结构住宅的讨论、设计及建造，目前占有国内木结构别墅 70%以上的市场份额。去年年底，微信朋友圈热传的一篇文章：《苏州惊现最受国人尊敬的公司》，介绍的就是这家公司。现任总监聂圣哲，就是前两年媒体报道的给员工示范洗马桶，并用马桶水漱口的那位，他同时也是四川大学苏州讨论院执行院长、博士生导师，哈工大、同济大学兼职教授，学术季刊《中华艺术论丛》编委会主任、中国建筑学会木结构专业委员会第一副主任委员、中国化学会永久会员，是一位跨科学者。正是这家规模不大，多数员工受教育程度也不高的公司，这几年却吸引了数以万计的参观者和受训者，其公司网页上显示 2024 年全年接待了 167 批访问团，就连万科的王石也带队去德胜考察。在当今企管界有这样的说法，目前代表中国管理创新的不是华为，不是联想，也不是海尔，而是德胜洋楼。德胜与福特和丰田分别代表了中、美、日三国的管理文化。德胜公司也的确是一家具有强烈个性色彩的企业。比如，事无巨细都有法律规范的流程和明确的要求，对员工的管理细化到了刷牙、洗澡、理发的次数，将一群农民工改造成了高素养的产业工人和绅士；员工报销不用领导签字；不设总经理办公室，整个公司只有一名销售员，而督查人员却有十几人；为治疗一名员工可以花费 400 万元等等-----这究竟是怎样的一个公司？它是一个异类，还是一个神话？书中所描述的是乌托邦，还是理想国？见仁见智！但其《员工守则》中呈现出的管理模式和独树一帜的企业文化，很值得我们揣摩与思考，可以为我宫的制...
