下载后可任意编辑财务分析制度第一条 为有效地控制经营过程，促进湖州练南建设工程有限公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题实行有效措施，保证公司总体经营目标的实现，特制定本制度
第二条 本管理规定适用公司财务分析管理
第三条 分公司财务部应于年度终了、季度终了、月度终了、编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议
第四条 财务分析报告是财务分析的书面文件，包括：公司概括分析的内容；公司在经营活动过程中存在的问题和关键环节‘针对问题和关键环节实行的措施；加强经营管理工作的建议和意见
财务分析报告要求内容真实、数字确凿、信息可靠
第五条 各类报表的报送时间分公司的各类报表及分析报告应于每月初 5 日送到财务部，季度财务分析报告于季末次月七天内报送，年度财务分析报告于年后十四天内报送
第六条 财务分析报告以及财务报表和其他资料为依据和起点，统一采纳对比分析法（与计划、与上年同期实际比），系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，财务分析要遵循“差异－－原因分析－－建议措施”的原则，最终形成财务分析报告
第七条 财务分析报告的框架：报告目录－－重要提示－－报告摘要－－具体分析－－问题重点综述及相应的改进措施
1、“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码； 2、“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题先做出说明，只在引起领导高度重视； 3、“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意明，点到为止
无论是“重要提示”还是“报告摘要”都应在其后标明具体分析所在的页码，以便领导及时查阅相应分析内容
4、“具体分析”部分
是报告分析的核心内容
该部分要有一个好的分析思路
公司财务报告的分析思路是：总体指标分析－－公司总部情况分
