Text A 领导战略：杰克·韦尔奇或拿破仑·波拿巴？一个版本本文最早出现在2021 年 6 月发行策略杂志，题目是：背后的秘密？一些领先的现代企业领导人似乎，奇怪的是，淡化战略的重要性。你可以对策略太过计较，他们暗示 ---你有几个明确的选择，只需选择一个，并应对它就可以了。难道真的那么简单吗？“策略很简单- 只需选择一个大方向，然后拼命地实施。〞例如 - 美国的通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇， 把市场资本增长从270 亿美元升到 1400 亿美元，使得GE 成为世界上的最大和最有价值的公司。他必须对战略略知一二。但这是他说的：“在现实生活中，战略其实很直截了当。你选择一个大方向，然后拼命地实现它。“或者阿伦雷特顿， 被阿奇诺曼所聘用，以帮助拯救英国疲弱的阿斯达连锁超市，并继续将公司建设成英国最成功的零售商之一的人是这样看待战略的：“战略是非常重要的， 〞他说， “但它是一个指南针，而不是一个地图。 它会告诉你， 你正朝着哪个方向前进，但重要的一点是你如何到达那里。“还是路易斯格斯特纳，在1990 年的时候挽救IBM ，当时这个苦苦挣扎的主机供给商即将被新的，更小的， 更灵活的个人电脑制造商所淘汰。他眼中的战略是：“对一个公司来说开展一个独一无二的战略是极其困难的；如果战略是真的不同，那么它可能是极其危险的[ 。。。 ]执行确实是一个成功的战略的重要组成局部。做完它，做对它，做得比别人好远比憧憬未来更重要。“因此策略很简单。具有独创性的新战略没有成功地实现它重要。事实上，这可能是危险的。是这样吗？让我们来看看韦尔奇说过的一句话。“当我在 1981 年成为首席执行官[GE] 的时候，我们推出了广为宣传的口号：在每一个市场成为头号或排名第二，为达目的不惜整顿， 出售或关闭。这不是我们的战略，虽然我常常听到有人那么说。这是一个鼓励人心的口头禅来形容我们的业务应该向什么方向开展[ 。。。 ]我们的策略不仅仅是方向性的。通用电气公司打算从生产产品的制造业转向生产高附加值的科技产品或出售效劳的商业。“大战略与策略我认为，这些CEO 的蓝筹公司都对战略概念采取了稍微涵盖一切的观点。让我们把他们所谈论的 “大战略〞称为一个战略，但这是在总体意义上来说的，就像美国汽车业说，他们会从高耗油车辆转型到更小，更省油的车型。 也许这就是阿伦雷特顿和路易斯格斯特纳先前所说的。 “这很简单，〞雷特顿可能会说。“阿斯达一直与...
