新组织设计“三引擎模型”主讲老师：杨少杰今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面再造， 目的是为了塑造一个新组织，这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大， 更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的“引擎”，通过发动“引擎”推动企业变革，在这个过程中实现自我更新。新组织设计“三引擎模型”矩阵型组织结构、 二元管理基础、 以及项目管理机制就是中国企业转型迈向新组织的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑， 从而形成一种稳定模式，有了这三大引擎，新组织变革即具备了基本条件。纵观中外企业，但凡摆脱“传统”标签的企业都能发现“三引擎模型”的身影，这是迈向新组织的必由之路， 然而“三引擎” 并非独立存在， 而是必须有效集成，才能发挥效果，从原理上看“三引擎”完全相通，关键在于如何集成，很多企业变革失败皆因于此。这次新组织变革不仅仅是管理模式的必须改变，商业模式也必须改变， 而且是以相同的节奏进行，无论是管理模式还是商业模式，都需要构建“三引擎模型”，通过“三引擎模式”实现新组织的构建。“三引擎模型”为新型组织设计提供了可以操作的方法论，也是目前为止中国唯一系统化的企业变革方法论。【课程说明】本次课程分为两部分，第一天的课程为《矩阵型组织结构设计与最佳实践》，属于“三引擎模型”之一，第二天的课程为《新组织运行机制设计与最佳实践》，属于其他两个变革引擎，学员既可以全选，也可以选择单独选择。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】1 天与 2 天【课程目标】1.理解企业转型三引擎之间必然关系2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤3.掌握项目管理特征及建立关键步骤4.掌握二元基础特征及建立关键步骤5.掌握三引擎模型集成主要方式方法6.了解生态型商业模式的三引擎模型【课程内容】第一天：《矩阵型组织结构设计与最佳实践》一、新商业时代中国企业转型方向1. 2018 ，大量淘沙，新组织崛起2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词3. 中国处于？ .0 时代4. 企业形态进化规律5. 10S 企业形态分析模型6. 从进化 — 危机线路图认知中国企业转型7. “转型 ”也是 “转形 ”二、新组织设计 “三引擎模型 ”1. 新商业时代市场的两大特点2. 新组织形态特征： “链”“平台 ”“生态...
