施工企业工程的成本控制[ 摘要] 成本管理是施工企业非常重要的组成部分，当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节， 却忽略了各个环节成本的控制和降低， 由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素，对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展， 在施工阶段做好成本的控制和降低，是企业工程项目增收节支的关键环节。[ 关键词 ] 施工企业；工程成本；控制和降低1 加强工程前期成本控制，做好成本预算成本预测是对影响成本的各方面因素在采取相应的降低成本的措施做出充分分析的基础之上， 与企业的施工技术条件与发展的目标相结合，运用科学的方法， 对项目施工的各个时期或是某个成本水平和成本目标做出的分析、 预见与测算。 通过做出的预算能够给企业降低项目的投入成本， 指出正确的方向与途径， 为企业选择最优的计划方案提供比较科学的依据。1.1 施工企业要将投标工作做好投标是非常激烈的行业竞争，标价高低影响着企业效益的好坏。当前，施工市场的体制尚不健全，由于各方利益的驱动，为了生存，施工企业将标价越压越低，投标时还要发生多种费用，像标书费、咨询费、办公费、差旅费、招待费等，所以，提高中标概率，节约投标费用支出，是降低成本费用的重要内容。 这就需要有专门的投标机构，并努力提高投标人员的责任心与素质，不可有标就投， 需要经过认真的研究和分析，有了一定的把握才可以投标。投标的费用，要进行和标价相关联的总额控制， 规范支出的范围与数额， 并将此落实到投标负责人进行管理。 为了能够对投标费用的支出情况进行考核，要单列科目，按照费用的性质进行核算， 期终要按费用的性质安排专人管理费用的相关科目。1.2 施工企业在中标后要进行价格分解各中标工程中标的价格有高有低。 每个项目都有统一的考核标准，首先要对中标工程的中标价格复核，分析哪部分分项工程的价格较高，有利可图能够赢利， 哪部分分项工程的价格较高， 无利可图容易造成亏损，再对内部预算进行编制，按照编制的预算与费用项目，通过项目工程成本和标价进行比较和测算，将项目的成本价格定在标价一定的百分比以内。工程的成本预算的方法可以按照单项工程的投资分割，测算此项工程须收取的材料费、 人工费以及机械使用费等， 再按照施工企业或者是项目经理部门编制的施工技术组织方案以及成本降低的措施，测算出单项工程实际需要的各项成本...
