施工企业现场管理要点分析摘要： 现场管理是工程项目管理中的基础工作。加强现场管理的技术及其方法的研究和应用， 对整个工程的质量起着决定性作用。文章对施工企业在项目实施过程中重点管理的各个环节进行了分析探讨，供同行参考。关键词：施工企业 ,现场管理 , 进度,安全引言对于建筑施工企业来讲，施工项目现场施工管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础， 也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。 换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理。从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当 “内抓现场、外抓市场 ”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。1 施工总平面管理对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的 ; 施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调 ; 根据整个工程现场情况， 单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态， 统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：(1) 运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。(2) 临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。(3) 临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。2 施工进度管理编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：(1) 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。(2) 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。(3) 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、 合理经济地配置与利用。(4) 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素， 努力实现施工过程中各...
