施工企业经营中的工程投标管理【 摘 要 】 建筑工程投标：是指经过特定审查而获得投标资格的建筑项目承包单位， 按照招标文件的要求， 在规定的时间内向招标单位填报投标书， 争取中标的法律行为。 工程投标是施工企业经管过程中的重要环节， 投标的是否成功关系到企业的生存和发展。本文就施工企业经营中提高投标中标率、提高企业投标管理水平做出探讨。【关键词】施工企业；经营工作；工程投标管理工程投标是施工企业经管过程中的重要环节，投标的成败关系到企业的生存和发展。 随着建设市场的不断规范和完善，施工企业需通过投标方式承接工程业务。 招投标是国内外普遍应用的、有组织的市场交易行为。招投标的原则是鼓励竞争，防止垄断，将采购活动置于透明的环境中，充分发货竞争机制的作用，使市场主体公平竞争，优胜劣汰，实现资源的优化配置，具有“公平，公正，公开”的特征。随着中国加入 WTO，国外强大的施工企业的涌入，竞争日益激烈，这就要求施工企业进一步加强投标工作的研究和管理，提高中标率， 才能在激烈的市场竞争中取胜。本文就施工企业经营中提高投标中标率、提髙企业投标管理水平工作做出 探 讨 。投标是与招标相对应的概念， 它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请， 按照招标文件规定的要求， 在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。工程投标工作是一项综合性很强的工作，从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标决策、投标文件编制， 一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面。 所以，针对投标工作的重要性、 综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念：建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编制水平；认真统计分析，积累编制经验。这样才能把投标的管理工作做好 。一、调整经营策略，更新经营理念。与其他行业企业一样， 施工企业应把经营管理放在首位。兴办企业是为了获取利润， 通过诚实经营和活动， 创造经济效益， 而只有承接工程任务， 企业才能获得更多的利润， 才能生存和发展。 随着市场经济的不断完善和规范， 建设市场的放开， 国外企业的涌入后， 那些靠走路子、钻门子获得的工程业务的经营方式已经遭到时代的淘汰。取而代之的竞争手段必将依靠良好的企业信誉，优质的工程产品， 低廉的价格和完善的服务。 因此，建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、 发展起来，...
